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Diseño de Universidades Corporativas

julia rosa romero
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Fortalecer la cultura de aprendizaje ágil para el desarrollo del talento humano y sostenibilidad del negocio.

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Generar espacios de reflexión para identificar los aportes desde cada rol dentro de la organización en el diseño e implementación de una universidad corporativa.

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Dinamizar las relaciones y comunicaciones entre las diferentes áreas para alinear las actividades y competencias de cada colaborador con la misión y visión de la organización.

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propuesta de valor

Este curso le ayudará a repensar su estrategia de entrenamiento y desarrollo empresarial en un Modelo Propio de Universidad Corporativa, a través del cual podrá articular la gestión de la formación, la gestión de conocimiento, el aseguramiento de procesos y el fomento de la innovación.

aspectos destacables

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Este curso introductorio es sobre y para Universidades Corporativas con énfasis en gestión del aprendizaje digital.

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Este programa invita a la reflexión sobre el compromiso que desde su rol hará a la definición de estrategias para el diseño, crecimiento y sostenibilidad de su universidad corporativa.

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Este curso es recomendado para todos aquellos que participan en el diseño e implementación de Universidades Corporativas, para formadores y co-creadores de contenidos.

aprendizajes esperados

El programa le ayudará a:

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Identificar, reconocer o revisitar los principales retos de la universidad corporativa con un enfoque de enseñanza aprendizaje intensivo en lo digital.

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Entender los retos y beneficios del diseño de rutas de aprendizaje intensivo en lo digital .

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Construir a partir de lo visto su modelo de retroalimentación y evaluación formativa y sumativa basada en la interacción.

VER INTRODUCCIÓN DEL CURSO

estructura del curso

Preguntas Clave
  • ¿Por qué es estratégico una universidad Corporativa para el desarrollo del talento humano y sostenibilidad del negocio?
  • ¿Cuáles son los primeros pasos para diseñar un proceso de enseñanza-aprendizaje intensivo en lo digital o blended learning?
  • ¿Cómo fortalecer la Universidad Corporativa como herramienta para desarrollar competencia y planes de carrera, planear la movilidad, propiciar conversaciones sobre temas de negocio?
  • ¿De qué manera puedo integrar los procesos de evaluación formativa, retroalimentación y evaluación sumativa para que el participante aplique los temas desarrollados en la universidad a su práctica y rol?
Conocimientos a Cubrir

Nociones relevantes sobre la universidad corporativa, universidades corporativas de tercera generación, casos de éxito, preparación de un plan estratégico para la universidad, plataformas de entrenamiento y aprendizaje.

Habilidades y Competencias
  • Implementa de manera efectiva estrategias para el diseño, sostenibilidad y puesta en marcha de su Universidad Corporativa.
  • Crea y mantiene una cultura del aprendizaje ágil e innovadora en su organización.
  • Diseña rutas que se basan en competencias teniendo en cuenta las necesidades del negocio, para garantizar la alineación con la estrategia y procesos de la empresa.
Resultados Esperados

El participante podrá:

  • Identificar los principales riesgos y retos de su universidad corporativa para diseñar medidas que permitan mitigarlos y gestionarlos respectivamente.
  • Involucrar nuevas estrategias en su Universidad Corporativa desde su rol como líder, experto, formador o participante.
  • Conectar la Universidad Corporativa con otros elementos de desarrollo de personal para potenciar su uso.
  • Comprometerse con su Universidad Corporativa por ser una apuesta estratégica de su compañía y un factor diferenciador de su cultura.
Contenidos Programáticos
  • Gestión del aprendizaje digital para Universidades Corporativa
  • Dinamización e interacción del aprendizaje digital
  • Rapid Learning para Universidades Corporativas
  • Guion y Didáctica digital
  • Gestión del cambio
  • Mallas curriculares
  • Despliegue de la estrategia y gestión de la universidad corporativa

El aseguramiento del conocimiento, la colaboración y la experiencia del aprendizaje desde y para la organización y su impacto en los resultados esperados en el negocio

Según estudios realizados por McKinsey antes del COVID – 19, el 90% de las empresas creen que van a tener algún tipo de brecha significativa de habilidades en los próximos años.

 

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