Diseño de Universidades Corporativas
Fortalecer la cultura de aprendizaje ágil para el desarrollo del talento humano y sostenibilidad del negocio.
Generar espacios de reflexión para identificar los aportes desde cada rol dentro de la organización en el diseño e implementación de una universidad corporativa.
Dinamizar las relaciones y comunicaciones entre las diferentes áreas para alinear las actividades y competencias de cada colaborador con la misión y visión de la organización.
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propuesta de valor
Este curso le ayudará a repensar su estrategia de entrenamiento y desarrollo empresarial en un Modelo Propio de Universidad Corporativa, a través del cual podrá articular la gestión de la formación, la gestión de conocimiento, el aseguramiento de procesos y el fomento de la innovación.
aspectos destacables
Este curso introductorio es sobre y para Universidades Corporativas con énfasis en gestión del aprendizaje digital.
Este programa invita a la reflexión sobre el compromiso que desde su rol hará a la definición de estrategias para el diseño, crecimiento y sostenibilidad de su universidad corporativa.
Este curso es recomendado para todos aquellos que participan en el diseño e implementación de Universidades Corporativas, para formadores y co-creadores de contenidos.
aprendizajes esperados
El programa le ayudará a:
Identificar, reconocer o revisitar los principales retos de la universidad corporativa con un enfoque de enseñanza aprendizaje intensivo en lo digital.
Entender los retos y beneficios del diseño de rutas de aprendizaje intensivo en lo digital .
Construir a partir de lo visto su modelo de retroalimentación y evaluación formativa y sumativa basada en la interacción.
estructura del curso
Preguntas Clave
- ¿Por qué es estratégico una universidad Corporativa para el desarrollo del talento humano y sostenibilidad del negocio?
- ¿Cuáles son los primeros pasos para diseñar un proceso de enseñanza-aprendizaje intensivo en lo digital o blended learning?
- ¿Cómo fortalecer la Universidad Corporativa como herramienta para desarrollar competencia y planes de carrera, planear la movilidad, propiciar conversaciones sobre temas de negocio?
- ¿De qué manera puedo integrar los procesos de evaluación formativa, retroalimentación y evaluación sumativa para que el participante aplique los temas desarrollados en la universidad a su práctica y rol?
Conocimientos a Cubrir
Nociones relevantes sobre la universidad corporativa, universidades corporativas de tercera generación, casos de éxito, preparación de un plan estratégico para la universidad, plataformas de entrenamiento y aprendizaje.
Habilidades y Competencias
- Implementa de manera efectiva estrategias para el diseño, sostenibilidad y puesta en marcha de su Universidad Corporativa.
- Crea y mantiene una cultura del aprendizaje ágil e innovadora en su organización.
- Diseña rutas que se basan en competencias teniendo en cuenta las necesidades del negocio, para garantizar la alineación con la estrategia y procesos de la empresa.
Resultados Esperados
El participante podrá:
- Identificar los principales riesgos y retos de su universidad corporativa para diseñar medidas que permitan mitigarlos y gestionarlos respectivamente.
- Involucrar nuevas estrategias en su Universidad Corporativa desde su rol como líder, experto, formador o participante.
- Conectar la Universidad Corporativa con otros elementos de desarrollo de personal para potenciar su uso.
- Comprometerse con su Universidad Corporativa por ser una apuesta estratégica de su compañía y un factor diferenciador de su cultura.
Contenidos Programáticos
- Gestión del aprendizaje digital para Universidades Corporativa
- Dinamización e interacción del aprendizaje digital
- Rapid Learning para Universidades Corporativas
- Guion y Didáctica digital
- Gestión del cambio
- Mallas curriculares
- Despliegue de la estrategia y gestión de la universidad corporativa
El aseguramiento del conocimiento, la colaboración y la experiencia del aprendizaje desde y para la organización y su impacto en los resultados esperados en el negocio
Según estudios realizados por McKinsey antes del COVID – 19, el 90% de las empresas creen que van a tener algún tipo de brecha significativa de habilidades en los próximos años.