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Curso en Innovación, Agilismo y Talento Humano

Sandro Jiménez Ocampo
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Ph.D. en Estudios Interdisciplinarios en Ciencias Sociales del Sistema Internacional Flacso.

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Maestría en Desarrollo Social de la Universidad del Norte.

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Ingeniero Industrial con Profundización en Integración de Tecnologías de la Información y la Comunicación de la Universidad Nacional de Colombia.

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Autor en medios digitales y escritos en procesos de investigación, metodologías y tecnologías para innovación educativa.

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Fundador del ecosistema de transformación digital de la educación y el entrenamiento AcademyTic / TalenTTecnologia / Tec4Training.

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propuesta de valor

Las demandas por innovación aceleradas por la Pandemia Global no deberían solo reducirse a los ajustes en modelos de gerencia o en el mantenimiento de los sistemas de trabajo remoto a combinando blended. Los nuevos abordajes de innovación hoy pasan de lo molar empresarial a lo molecular en la creación de un nuevo sistema operativo relacional con nuestro talento humano.

aspectos destacables

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Este programa le permite que todo líder de talento humano o responsable del desarrollo de un equipo, co-crear nuevas estrategias de gestión del talento humano de forma tal que su equipo de colaboradores pueda pasar del un mejor Fit-In (ajuste) respecto a la estrategia y cultura del negocio actual; hacia un Add-On (suma) en relación a las futuras demandas del negocio que están en pleno proceso de gestación.

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En la medida que la innovación no resulta a partir de una experiencia en solitario, este curso recorre y expone al participante a las mejores prácticas para el trabajo colaborativo y la construcción de conocimiento desde la hiper-proximidad digital.

aprendizajes esperados

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El participante de este curso podrá establecer vínculos auténticos de desarrollo de su talento humano a cargo, lo que le asegura mayores niveles de compromiso y lealtad entre su equipo de trabajo; todo gracias a la transición de la autoridad basada en jerarquías hacia el liderazgo 4.0 basado en redarquías.

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El aumento de la complejidad, mayor transparencia, e interconexión, horizontes temporales más cortos para prepararse la transformación, exige un nuevo liderazgo siempre equipado para el cambio y los saltos discontinuos de innovación; este curso le entrega un caja de herramientas para ello.

VER INTRODUCCIÓN DEL CURSO

estructura del curso

Preguntas Clave
  • Cuáles son las mejores prácticas en metodologías ágiles para la innovación en procesos de desarrollo de talento humano?
  • Cómo aplicar modelos de Lean Innovation a las prácticas de gestión de talento humano?
  • Cuáles nuevas arquitecturas de gestión humana se proponen como alternativas para potenciar el rol de líderes de desarrollo del talento como dinamizadores ne la reconfiguración, adaptación y resiliencia de sus equipos de trabajo?
Conocimientos a Cubrir
  • Modelos organizativos basados redes de trabajo colaborativo descentralizado y distribuido tipo Holocracia
  • Lean Innovation como mecanismos de gestión sistemática de los procesos de innovación
  • Metodologías ágiles aplicadas a procesos de gestión de talento humano basado en innovación continua
Habilidades y Competencias
  1. Capacidades diseñar modelos organizacionales y de gestión desarrollo de talento humano en organizaciones fluidas y modalidades de trabajo blended o hiperflex.
  2. Reconocer las opciones, diferencias y formas de aplicación de las metodologías ágiles a entornos de desarrollo de talento humano.
  3. Crear dinámicas de Lean Innovation dentro de los campos de desarrollo del talento humano claves en organizaciones empresariales.
Resultados Esperados
  • El participante del programa podrá recorrer de manera aplicada a su entorno de proximidad, casos, metodologías y experiencias pertinentes y relevantes para potenciar los procesos de innovación en las áreas de talento humano en las organizaciones.
  • Los participantes del programan podrán establecer comunidades de práctica con los líderes de área para el despliegues de metodologías ágiles en el desarrollo de personas.
  • Los líderes de talento humano y responsables de desarrollo de personas que participen a profundidad del programa, desplegarán la capacidad de articulación estratégica de las propósitos de negocio con una cultura de respuesta ágil, adaptativa y resciliente al cambio y la incertidumbre.
Contenidos Programáticos
  1. Holocracia como modelo organizacional en empresas siglo 21
  2. Lean Startup aplicada a procesos de innovación sistemática
  3. Canvas de primera a quinta generación para le gestión innovadora de talento humano
  4. Herramientas para el trabajo colaborativo y la co-creación en ámbitos corporativos

Convierta la crisis en oportunidades de innovación

Al orientar a sus organizaciones dentro de nuestro marco de innovación, los líderes de la empresa pueden entender mejor cómo soportaron la tormenta y aprovechar las nuevas habilidades de innovación para el éxito a largo plazo.

 

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