Prospectiva para Gerentes de Talento Humano
Desarrollar en los Gerentes, Coordinadores y líderes de Recursos Humanos la competencia de proyectar sus organizaciones a través del diseño de escenarios futuribles.
Establecer procesos de construcción de pensamiento estratégico desde las herramientas con que cuenta el área de Prospectiva Estratégica.
Promover la visión gerencial desde la proyección que ofrece el análisis de los factores de cambio y las megatendencias que agitan el contexto global actualmente.
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propuesta de valor
Definir nuevos escenarios probables que soporten la estrategia del área de Recursos Humanos alineada a las políticas y objetivos organizacionales, en donde se tenga la certeza del control de los factores de cambio y la incertidumbre asociada al futuro, es uno de los principales objetivos que este curso le ayudará a cumplir como líder de Recursos Humanos.
aspectos destacables
Este curso está orientado para el diseño de la gestión estratégica llevada a cabo por gerentes, coordinadores y líderes de Recursos Humanos.
Este programa le permitirá establecer una visión de largo plazo que integre expectativas, deseos y conocimiento de cada actor comprometido con su organización hacia la construcción de un escenario futuro deseable.
El presente curso le entregará herramientas de decisión y análisis como líder para qué desarrolle su estrategia y políticas en el área de Recursos Humanos.
aprendizajes esperados
El programa le ayudará a:
Aplicar las metodologías y herramientas que presenta prospectiva estratégica como Gerente, Coordinador o Líder de Recursos Humanos en la gestión del capital humano
Estructurar una mente abierta, influyente que inspire a toda la organización, a través de su visión del futuro y gestión transformadora.
Participar estratégicamente a las metas corporativas, siendo capaz de gestionar la complejidad que conlleva el talento humano en un entorno global.
estructura del curso
Preguntas Clave
- ¿Por qué es necesario establecer procesos de planeación estratégica a través de las herramientas y procesos que desarrolla Prospectiva estratégica?
- ¿Cómo se establecen relaciones que pueden afectar positiva o negativamente mi organización desde los factores de cambio y las tendencias globales en el área de recursos humanos?
- ¿Cómo lograr asociar una ventaja competitiva desde la visión probable que se puede establecer en el desarrollo de escenarios futuros?
- ¿De qué manera se gestiona el Recurso Humano bajo la presión global que ejerce la competitividad de un mercado cada vez más exigente?
Conocimientos a Cubrir
Conceptos de pensamiento estratégico, vigilancia tecnológica, modelos prospectivos, gestión estratégica del cambio organizacional, retrospectiva e introspección, megatendencias, cadenas productivas y gestión del recurso humano.
Habilidades y Competencias
- Gestiona el capital humano de la organización independientemente del contexto económico, social o político que tenga preponderancia.
- Adapta la gestión de forma eficiente al mundo cambiante que lo rodea para así poder garantizar a la alta gerencia que su principal recurso cumple en todas sus dimensiones los requerimientos y expectativas corporativas.
- Construyen una visión estratégica desde la implementación de los elementos de prospectiva.
- Identifican tendencias globales que marcan la ruta hacia el futuro para diseñar y construir escenarios futuros, que le brinden la capacidad de maniobra para brindar y soportar las mejores decisiones en la gestión del recurso humano.
Resultados Esperados
El participante podrá:
- Desde la aplicación de las metodologías y herramientas que presenta prospectiva estratégica se espera que el profesional de recursos humanos sea un líder en la gestión del capital humano, con una mente abierta, influyente y que inspire a toda la organización, a través de su visión del futuro y gestión transformadora alineado estratégicamente a las metas corporativas, capaz de gestionar la complejidad que conlleva el talento humano en un entorno global.
Contenidos Programáticos
- Gestión estratégica del recurso humano
- Retrospectiva e introspección
- Megatendencias
- Modelos prospectivos
- Pensamiento estratégico
- Vigilancia tecnológica
- Cadenas productivas
Gestión estratégica del cambio organizacional
Gestionamos el mejor recurso humano desde la construcción de un futuro posible donde la estrategia organizacional brinde las mejores posibilidades de compartir crecimiento y buenos resultados.
El problema más común según PwC que le surge a quienes trabajan en Recursos humanos es gestionar el cambio con un 48% la gestión del cambio, 35% el desarrollo de liderazgos y 27% la medición de la efectividad del área de
Recursos Humanos.