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Prospectiva para Gerentes de Talento Humano

FRANCIS MARCELA MOYA
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Desarrollar en los Gerentes, Coordinadores y líderes de Recursos Humanos la competencia de proyectar sus organizaciones a través del diseño de escenarios futuribles.

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Establecer procesos de construcción de pensamiento estratégico desde las herramientas con que cuenta el área de Prospectiva Estratégica.

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Promover la visión gerencial desde la proyección que ofrece el análisis de los factores de cambio y las megatendencias que agitan el contexto global actualmente.

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propuesta de valor

Definir nuevos escenarios probables que soporten la estrategia del área de Recursos Humanos alineada a las políticas y objetivos organizacionales, en donde se tenga la certeza del control de los factores de cambio y la incertidumbre asociada al futuro, es uno de los principales objetivos que este curso le ayudará a cumplir como líder de Recursos Humanos.

aspectos destacables

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Este curso está orientado para el diseño de la gestión estratégica llevada a cabo por gerentes, coordinadores y líderes de Recursos Humanos.

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Este programa le permitirá establecer una visión de largo plazo que integre expectativas, deseos y conocimiento de cada actor comprometido con su organización hacia la construcción de un escenario futuro deseable.

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El presente curso le entregará herramientas de decisión y análisis como líder para qué desarrolle su estrategia y políticas en el área de Recursos Humanos.

aprendizajes esperados

El programa le ayudará a:

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Aplicar las metodologías y herramientas que presenta prospectiva estratégica como Gerente, Coordinador o Líder de Recursos Humanos en la gestión del capital humano

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Estructurar una mente abierta, influyente que inspire a toda la organización, a través de su visión del futuro y gestión transformadora.

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Participar estratégicamente a las metas corporativas, siendo capaz de gestionar la complejidad que conlleva el talento humano en un entorno global.

VER INTRODUCCIÓN DEL CURSO

estructura del curso

Preguntas Clave
  • ¿Por qué es necesario establecer procesos de planeación estratégica a través de las herramientas y procesos que desarrolla Prospectiva estratégica?
  • ¿Cómo se establecen relaciones que pueden afectar positiva o negativamente mi organización desde los factores de cambio y las tendencias globales en el área de recursos humanos?
  • ¿Cómo lograr asociar una ventaja competitiva desde la visión probable que se puede establecer en el desarrollo de escenarios futuros?
  • ¿De qué manera se gestiona el Recurso Humano bajo la presión global que ejerce la competitividad de un mercado cada vez más exigente?
Conocimientos a Cubrir

Conceptos de pensamiento estratégico, vigilancia tecnológica, modelos prospectivos, gestión estratégica del cambio organizacional, retrospectiva e introspección, megatendencias, cadenas productivas y gestión del recurso humano.

Habilidades y Competencias
  • Gestiona el capital humano de la organización independientemente del contexto económico, social o político que tenga preponderancia.
  • Adapta la gestión de forma eficiente al mundo cambiante que lo rodea para así poder garantizar a la alta gerencia que su principal recurso cumple en todas sus dimensiones los requerimientos y expectativas corporativas.
  • Construyen una visión estratégica desde la implementación de los elementos de prospectiva.
  • Identifican tendencias globales que marcan la ruta hacia el futuro para diseñar y construir escenarios futuros, que le brinden la capacidad de maniobra para brindar y soportar las mejores decisiones en la gestión del recurso humano.
Resultados Esperados

El participante podrá:

  • Desde la aplicación de las metodologías y herramientas que presenta prospectiva estratégica se espera que el profesional de recursos humanos sea un líder en la gestión del capital humano, con una mente abierta, influyente y que inspire a toda la organización, a través de su visión del futuro y gestión transformadora alineado estratégicamente a las metas corporativas, capaz de gestionar la complejidad que conlleva el talento humano en un entorno global.
Contenidos Programáticos
  • Gestión estratégica del recurso humano
  • Retrospectiva e introspección
  • Megatendencias
  • Modelos prospectivos
  • Pensamiento estratégico
  • Vigilancia tecnológica
  • Cadenas productivas

Gestión estratégica del cambio organizacional

Gestionamos el mejor recurso humano desde la construcción de un futuro posible donde la estrategia organizacional brinde las mejores posibilidades de compartir crecimiento y buenos resultados.

El problema más común según PwC que le surge a quienes trabajan en Recursos humanos es gestionar el cambio con un 48% la gestión del cambio, 35% el desarrollo de liderazgos y 27% la medición de la efectividad del área de
Recursos Humanos.

 

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